Com a entrada em vigor do Decreto-Lei n.º 306/ 2007, de 27 de Agosto, sobre a qualidade da água para consumo humano foi criado um novo enquadramento legal para o exercício da Vigilância Sanitária deste tipo de águas.
Na elaboração das orientações do Programa de Vigilância Sanitária de Água destinada a Consumo Humano para 2009 houve a preocupação de adaptar os recursos existentes nos Serviços de Saúde Pública (SSP) locais a uma mais adequada vigilância sanitária nas suas diferentes vertentes (analítica, higio-sanitária, tecnológica e epidemiológica). Por outro lado, foi necessário optimizar os Laboratórios de Saúde Pública como elementos fundamentais à boa execução dos programas de Vigilância Sanitária.
O programa proposto para 2009 pretende igualmente conduzir a uma maior uniformização de critérios e procedimentos a observar em actividades de Vigilância Sanitária da Água para Consumo Humano pelos Serviços de Saúde Pública.
Para além do Programa, são ainda divulgados dois documentos de apoio:
Uma tabela que pretende esclarecer o significado dos parâmetros incluídos na vertente analítica do Programa de Vigilância Sanitária da Água para Consumo Humano, com a indicação das potenciais causas para a ocorrência desse parâmetro, os principais efeitos para a Saúde, assim como uma descrição sumária dos métodos de tratamento preconizados para a regularização do parâmetro alterado;
A Recomendação IRAR n.º 05/2007 sobre "Desinfecção da água destinada a consumo humano", no qual o Instituto Regulador de Águas e Resíduos pretendeu sumariar os principais processos de desinfecção da água disponíveis, incidindo particularmente nos produtos de cloro.
Fonte: Ministério da saúde
Para conhecer os parâmetros em análise e saber mais: http://www.portal.arsnorte.min-saude.pt
segunda-feira, 3 de agosto de 2009
quarta-feira, 15 de julho de 2009
A construção do custo da água
O custo da água é uma questão simples de que todos tomamos conhecimento várias vezes ao longo do ano, provavelmente 12, quando a factura é mensal e a recebemos oriunda da Entidade Gestora que nos presta o serviço de abastecimento de água, com o custo deste e dos restantes serviços que nos são prestados, normalmente o saneamento, directamente relacionado com o da água e o de recolha e tratamento de resíduos sólidos urbanos, que apesar de não ter relação directa, tem vindo a ser relacionado por comodidade com aqueles.
Uma conta muito simples permite-nos ajuízar qual o custo da água: dividir o valor da factura pelo n.º de metros cúbicos consumidos. Independentemente do tipo de tarifário, obtemos assim um valor médio que nos permite valorar o custo médio da água que a nossa Entidade Gestora nos fornece.
Não é objectivo deste texto apresentar os custos de água em Portugal, porque há duas Entidades que analisam essa questão e que anualmente publicam relatórios bastante exaustivos sobre a temática e que todos podemos consultar, a APDA – Associação Portuguesa Distribuidores de Água e o IRAR – Instituo Regulador de Águas e Resíduos. Também não falaremos dos últimos desenvolvimentos legislativos com que o Governo pretende “harmonizar” os preços e combater alegadas distorções dos preços praticados, como se houvesse necessidade de legislação nova para resolver essa questão, quando o que falta neste País é aplicar legislação existente e acima de tudo “bom senso”.
Desta vez vamos abordar como se “constrói” o preço da água.
Como em qualquer actividade, para não chamar negócio da água, o que pode não ser adequado para um sector da sociedade, face à componente social da mesma, (embora essa só possa ser assim classificada na parte essencial à vida e aos cuidados básicos que garantam uma qualidade de vida salutar), há quem preste um serviço, forneça água, com um custo a ressarcir e com uma margem, para garantir uma retribuição justa ao esforço dispendido.
A análise da actividade, como qualquer outra começa por estimar:
- Os volumes a facturar
- Os custos operacionais
- O investimento necessário
- A rentabilidade pretendida
- As condições de financiamento.
Daí resultará:
- Política tarifária
- Necessidades de estruturação/calendarização do investimento
- Geração de cash-flow.
Finalmente o financiamento e a política tarifária prevista resultarão de iteracções nas relações daquelas equações, variando como é óbvio na sua razão inversa.
O Problema de qualquer actividade é sempre o mesmo, no início é necessário investir para se poder gerar cash-flow, ou seja disponibilidade de dinheiro. O cash-flow gerado por um projecto, resulta da diferença entre os proveitos operacionais que resultarão da venda de água (e de outros serviços), e os Custos Operacionais necessários para manter com eficácia e eficiência, os necessários trabalhos.
A determinação dos proveitos operacionais, parecendo fácil, não o é. Para o fazer é necessário avaliar qual a evolução da população da área abrangida e qual a evolução da respectiva capitação (o que um habitante consome por dia, em litros). Actualmente, face à regressão demográfica em curso no país, em especial no interior, utilizam-se os dados do INE 2006 para estimar a evolução populacional, e os dados de capitação actuais para, população urbana, predominantemente urbana e população rural.
Enquanto em termos populacionais se estima um enorme retrocesso, em termos da capitação considera-se que, face a já terem sido atingidos elevados padrões de qualidade de vida e à crescente preocupação ambiental, ao interior ela variará entre 130 a 170 litros, por habitante e por dia.
Esta alteração de evolução populacional, causou uma alteração curiosa em engenharia: enquanto até há alguns anos se dimensionava para o chamado “ horizonte do projecto”, ou seja, o último ano para que se previa o seu funcionamento, hoje em dia, o dimensionamento é feito para o primeiro ano de funcionamento, ou seja, o ano de arranque. Esta questão da população e da capitação é muito importante, já que o seu produto é que determina o volume anual a facturar, pelo que um erro pode traduzir-se em investimento sem retorno ou, em défice de investimento face às necessidades.
Os custos operacionais são directamente relacionados com a venda da água e são obtidos de forma linear:
- Energia, reagentes químicos e controle analítico;
- Prestação de serviços sub-contratados;
- Pessoal;
- Amortização do investimento;
- Manutenção;
- Outros custos de estrutura.
Destes há um custo mais significativo: o da amortização (constante ao longo dos anos até atingir o valor do investimento).
Para além destes, o custo do serviço da dívida é altamente penalizador na construção do custo da água. Varia com o período de carência e com a taxa de juro. Poderia diminuir com o aumento do capital social, mas as actuais dificuldades financeiras no Estado e nos Privados não possibilitam essa hipótese.
A tarifa média resultará então do somatório de todos os custos, dividido pelos volumes a facturar ao longo dos anos. A acrescer apenas os dividendos resultantes da rentabilidade pretendida do projecto.
Normalmente são o custo dos investimentos e a respectiva amortização, a principal parcela e “constrangimento” do desenvolvimento de um projecto. Isto acontece porque, como soi dizer-se, “ a água não cai do céu”, e para chegar à torneira dos consumidores, é necessário construir obras com custos muito significativos:
Barragens, estações de tratamento, reservatórios, condutas e redes de distribuição.
De facto é este o problema de arranque, de obtenção do financiamento, que provoca situações de atraso na implementação dos projectos de abastecimento de água, com consequências terríveis, que felizmente estão por ora quase ultrapassadas.
Todos nos recordamos ainda, de não há muitos anos, haver situações limitadoras quer da qualidade de vida quer do desenvolvimento, entretanto resolvidas.
A água tem portanto um valor, valor muito grande, inestimável, que curiosamente ou talvez não, tal como com a saúde, só lho damos quando a não temos.
Tomemos consciência disso.
José António Afonso calmeiro (engº civil)
Uma conta muito simples permite-nos ajuízar qual o custo da água: dividir o valor da factura pelo n.º de metros cúbicos consumidos. Independentemente do tipo de tarifário, obtemos assim um valor médio que nos permite valorar o custo médio da água que a nossa Entidade Gestora nos fornece.
Não é objectivo deste texto apresentar os custos de água em Portugal, porque há duas Entidades que analisam essa questão e que anualmente publicam relatórios bastante exaustivos sobre a temática e que todos podemos consultar, a APDA – Associação Portuguesa Distribuidores de Água e o IRAR – Instituo Regulador de Águas e Resíduos. Também não falaremos dos últimos desenvolvimentos legislativos com que o Governo pretende “harmonizar” os preços e combater alegadas distorções dos preços praticados, como se houvesse necessidade de legislação nova para resolver essa questão, quando o que falta neste País é aplicar legislação existente e acima de tudo “bom senso”.
Desta vez vamos abordar como se “constrói” o preço da água.
Como em qualquer actividade, para não chamar negócio da água, o que pode não ser adequado para um sector da sociedade, face à componente social da mesma, (embora essa só possa ser assim classificada na parte essencial à vida e aos cuidados básicos que garantam uma qualidade de vida salutar), há quem preste um serviço, forneça água, com um custo a ressarcir e com uma margem, para garantir uma retribuição justa ao esforço dispendido.
A análise da actividade, como qualquer outra começa por estimar:
- Os volumes a facturar
- Os custos operacionais
- O investimento necessário
- A rentabilidade pretendida
- As condições de financiamento.
Daí resultará:
- Política tarifária
- Necessidades de estruturação/calendarização do investimento
- Geração de cash-flow.
Finalmente o financiamento e a política tarifária prevista resultarão de iteracções nas relações daquelas equações, variando como é óbvio na sua razão inversa.
O Problema de qualquer actividade é sempre o mesmo, no início é necessário investir para se poder gerar cash-flow, ou seja disponibilidade de dinheiro. O cash-flow gerado por um projecto, resulta da diferença entre os proveitos operacionais que resultarão da venda de água (e de outros serviços), e os Custos Operacionais necessários para manter com eficácia e eficiência, os necessários trabalhos.
A determinação dos proveitos operacionais, parecendo fácil, não o é. Para o fazer é necessário avaliar qual a evolução da população da área abrangida e qual a evolução da respectiva capitação (o que um habitante consome por dia, em litros). Actualmente, face à regressão demográfica em curso no país, em especial no interior, utilizam-se os dados do INE 2006 para estimar a evolução populacional, e os dados de capitação actuais para, população urbana, predominantemente urbana e população rural.
Enquanto em termos populacionais se estima um enorme retrocesso, em termos da capitação considera-se que, face a já terem sido atingidos elevados padrões de qualidade de vida e à crescente preocupação ambiental, ao interior ela variará entre 130 a 170 litros, por habitante e por dia.
Esta alteração de evolução populacional, causou uma alteração curiosa em engenharia: enquanto até há alguns anos se dimensionava para o chamado “ horizonte do projecto”, ou seja, o último ano para que se previa o seu funcionamento, hoje em dia, o dimensionamento é feito para o primeiro ano de funcionamento, ou seja, o ano de arranque. Esta questão da população e da capitação é muito importante, já que o seu produto é que determina o volume anual a facturar, pelo que um erro pode traduzir-se em investimento sem retorno ou, em défice de investimento face às necessidades.
Os custos operacionais são directamente relacionados com a venda da água e são obtidos de forma linear:
- Energia, reagentes químicos e controle analítico;
- Prestação de serviços sub-contratados;
- Pessoal;
- Amortização do investimento;
- Manutenção;
- Outros custos de estrutura.
Destes há um custo mais significativo: o da amortização (constante ao longo dos anos até atingir o valor do investimento).
Para além destes, o custo do serviço da dívida é altamente penalizador na construção do custo da água. Varia com o período de carência e com a taxa de juro. Poderia diminuir com o aumento do capital social, mas as actuais dificuldades financeiras no Estado e nos Privados não possibilitam essa hipótese.
A tarifa média resultará então do somatório de todos os custos, dividido pelos volumes a facturar ao longo dos anos. A acrescer apenas os dividendos resultantes da rentabilidade pretendida do projecto.
Normalmente são o custo dos investimentos e a respectiva amortização, a principal parcela e “constrangimento” do desenvolvimento de um projecto. Isto acontece porque, como soi dizer-se, “ a água não cai do céu”, e para chegar à torneira dos consumidores, é necessário construir obras com custos muito significativos:
Barragens, estações de tratamento, reservatórios, condutas e redes de distribuição.
De facto é este o problema de arranque, de obtenção do financiamento, que provoca situações de atraso na implementação dos projectos de abastecimento de água, com consequências terríveis, que felizmente estão por ora quase ultrapassadas.
Todos nos recordamos ainda, de não há muitos anos, haver situações limitadoras quer da qualidade de vida quer do desenvolvimento, entretanto resolvidas.
A água tem portanto um valor, valor muito grande, inestimável, que curiosamente ou talvez não, tal como com a saúde, só lho damos quando a não temos.
Tomemos consciência disso.
José António Afonso calmeiro (engº civil)
quarta-feira, 17 de junho de 2009
Patrocinio do Vinho Tranca da Barriga
Este nosso evento contou com a colaboração de diversas entidades nomeadamente do empresário José Carlos Costa Pais que em representação do seu grupo, amávelmente nos presentou a todos com cerejas da sua produção e com o seu vinho Tranca da Barriga, produzido na Quinta de São Tiago, no Dominguíso e certificado com Denominação de Origem Controlada da Beira Interior e para alguns maldosos no que toca ao vinho lembramos que sem água não se faz vinho:)
domingo, 24 de maio de 2009
sexta-feira, 15 de maio de 2009
Projecto Earth Water
Arrancou em Portugal um projecto pioneiro de solidariedade denominado Earth Water.
A água embalada segundo esta "marca" Earth Water é o único produto no mundo com o selo do Alto-comissário das Nações Unidas para os Refugiados (ACNUR, que como bem sebem é presidido pelo nosso concidadão Engº António Guterres), revertendo os seus lucros a favor do programa de ajuda de água, daquela instituição.
A nível nacional, a Earth Water é um projecto que conta com a colaboração da Tetra Pack, do Continente, da Central Cervejas e Bebidas, da MSTF Partners, do Grupo GCI e da Fundação Luís Figo.
Com o preço de venda ao público (PVP) de 59 cêntimos, a embalagem de Earth Water diz no rótulo que «oferece 100% dos seus lucros mundiais ao programa de ajuda de água da ACNUR», apresentando, mais abaixo, o slogan «A água que vale água».
Actualmente morrem 6 mil pessoas no mundo por dia por falta de água potável.
Com 4 cêntimos, o ACNUR consegue fornecer água ou um kit de purificação a um refugiado por um dia.
http://earth-water.org/
"Todos os dias morrem seis mil pessoas devido à falta de água potável e destas 80% são crianças. A cada 15 segundos morre uma criança devido a uma doença relacionada com a água.
Com a criação da Earth Water pretende fazer-se a diferença e melhorar estas estatísticas assustadoras. Ao desenvolver o conceito "You Never Drink Alone" pretende-se criar solução para a falta de água mundial.
BEBA, todos somos poucos!
A água embalada segundo esta "marca" Earth Water é o único produto no mundo com o selo do Alto-comissário das Nações Unidas para os Refugiados (ACNUR, que como bem sebem é presidido pelo nosso concidadão Engº António Guterres), revertendo os seus lucros a favor do programa de ajuda de água, daquela instituição.
A nível nacional, a Earth Water é um projecto que conta com a colaboração da Tetra Pack, do Continente, da Central Cervejas e Bebidas, da MSTF Partners, do Grupo GCI e da Fundação Luís Figo.
Com o preço de venda ao público (PVP) de 59 cêntimos, a embalagem de Earth Water diz no rótulo que «oferece 100% dos seus lucros mundiais ao programa de ajuda de água da ACNUR», apresentando, mais abaixo, o slogan «A água que vale água».
Actualmente morrem 6 mil pessoas no mundo por dia por falta de água potável.
Com 4 cêntimos, o ACNUR consegue fornecer água ou um kit de purificação a um refugiado por um dia.
http://earth-water.org/
"Todos os dias morrem seis mil pessoas devido à falta de água potável e destas 80% são crianças. A cada 15 segundos morre uma criança devido a uma doença relacionada com a água.
Com a criação da Earth Water pretende fazer-se a diferença e melhorar estas estatísticas assustadoras. Ao desenvolver o conceito "You Never Drink Alone" pretende-se criar solução para a falta de água mundial.
BEBA, todos somos poucos!
terça-feira, 12 de maio de 2009
Prova Quadrupla
A Prova Quádrupla foi criada em 1932, pelo rotário Herbert J. Taylor, que também foi Presidente do Rotary International.
As quatro perguntas foram utilizadas como filosofia de trabalho pela empresa do autor, que na época enfrentava uma grave crise. Os funcionários foram incentivados a utilizar o questionário nas suas vidas profissionais e pessoais. A adopção desta postura, levou a empresa a sair de uma situação pré falência.
A mesma Prova Quádrupla foi adoptada pelo Rotary Internacional em 1943, é amplamente divulgada pelos Rotary Clubes no mundo, e tem como objectivo desenvolver e manter altos padrões de ética nas relações humanas.
A Prova Quádrupla:
Do que nós pensamos, dizemos ou fazemos.
- É a VERDADE?
- É JUSTO para todos os interessados?
- Criará BOA VONTADE e MELHORES AMIZADES?
- Será BENÉFICO para todos os interessados?
As quatro perguntas foram utilizadas como filosofia de trabalho pela empresa do autor, que na época enfrentava uma grave crise. Os funcionários foram incentivados a utilizar o questionário nas suas vidas profissionais e pessoais. A adopção desta postura, levou a empresa a sair de uma situação pré falência.
A mesma Prova Quádrupla foi adoptada pelo Rotary Internacional em 1943, é amplamente divulgada pelos Rotary Clubes no mundo, e tem como objectivo desenvolver e manter altos padrões de ética nas relações humanas.
A Prova Quádrupla:
Do que nós pensamos, dizemos ou fazemos.
- É a VERDADE?
- É JUSTO para todos os interessados?
- Criará BOA VONTADE e MELHORES AMIZADES?
- Será BENÉFICO para todos os interessados?
sexta-feira, 8 de maio de 2009
Reunião de Trabalho
Decorreu no dia 05 de Maio pelas 18H30 na sede do Rotary Club da Covilhã (Hotel Turismo) a reunião preparartória com os clubes parceiros, tendo comparecido os RC de Mangualde e Oliveira do Hospital, foi uma reunião importante e proveitosa.
quinta-feira, 16 de abril de 2009
Rotary
O associativismo nos tempos que correm, enquanto forma de organização da sociedade civil, caracteriza-se pelo seu perfil, de voluntariado. Pela reunião de dois ou mais indivíduos, usados como instrumento da satisfação das necessidades colectivas humanas (nas suas mais diversas manifestações).
Muito embora as virtudes democráticas do associativismo sejam, desde há muito, enfatizadas por diferentes autores, as análises empíricas extensivas não revelam, inequivocamente, esses efeitos. Pois nos dias conturbados que a humanidade atravessa, assistimos a uma indiferença crescente face aos grupos de serviço à comunidade que por vezes enfermam de pouca visibilidade junto do público em geral. O que lhes atribui uma aura mística, talvez assente, na descrença generalizada e cuja frase mais ouvida é a de “ninguém dá nada a ninguém, sem querer qualquer coisa em troca", querendo nós em Rotary desmistificar o nosso movimento aos olhos do público em geral e demonstrar que a nossa dádiva à sociedade, apenas é isso, uma dádiva baseada num principio de plantar sementes de amor, por tanto, sem retorno directo, somos também obrigados a questionar-mo-nos, o que somos afinal?
Sendo uma resposta complexa pela sua riqueza histórica de acções em prol da humanidade, o grande desafio é simplificá-la aos olhos de todos, assim, a resposta e em meu enter, pode ser:
Somos uma associação de líderes de negócios e profissionais, homens e mulheres, espalhados pelo mundo inteiro, que prestam serviço humanitário e social, fomentam um elevado padrão de ética em todas as profissões e ajudam a estabelecer a paz e a boa vontade no mundo.
Somos uma associação de líderes de negócios e profissionais, homens e mulheres, espalhados pelo mundo inteiro, que prestam serviço humanitário e social, fomentam um elevado padrão de ética em todas as profissões e ajudam a estabelecer a paz e a boa vontade no mundo.
O Rotary enquanto organização é a primeira associação de clubes de prestação de serviços do mundo. O primeiro Rotary Club foi fundado em Chicago, Illinois, nos Estados Unidos em 23 de Fevereiro de 1905, é representado por mais de 1,2 milhões de indivíduos dedicados ao ideal de servir, filiados em mais de 32.000 Rotary Clubes espalhados por quase todas as nações do mundo irmanados sob a égide de “dar de si antes de pensar em si”. Rotary é também a Rotary Foundation que anualmente proporciona 90 milhões de doláres para bolsas educacionais, intercâmbios culturais e projectos humanitários que melhoram a qualidade de vida de milhões de pessoas. Rotary é conhecido como a entidade privada que outorga o maior número de bolsas de estudo no mundo, Rotary é o programa de erradicação da Pólio Plus, trabalhando em associação com organizações nacionais e internacionais, de saúde pública, para o objectivo maior de eliminar este flagelo da humanidade, tendo já vacinado mais de um bilião de crianças.
Rotary é também a nossa querida Fundação Rotária Portuguesa, que a todos nós enche de orgulho pelos seus/nossos relevantes serviços, para a promoção dos princípios que orientam todo o nosso movimento, de forma "doméstica", leia-se, em Portugal. Somos pois e de forma mais simples, homens e mulheres preocupados com homens e mulheres. que pretendem dar o seu contributo, sem nada em troca, na construção de um mundo, mais Justo, Verdadeiro, Livre e Democrático
Rotary é também a nossa querida Fundação Rotária Portuguesa, que a todos nós enche de orgulho pelos seus/nossos relevantes serviços, para a promoção dos princípios que orientam todo o nosso movimento, de forma "doméstica", leia-se, em Portugal. Somos pois e de forma mais simples, homens e mulheres preocupados com homens e mulheres. que pretendem dar o seu contributo, sem nada em troca, na construção de um mundo, mais Justo, Verdadeiro, Livre e Democrático
É pois dentro deste espírito de serviço, que serve de trave mestra às nossas iniciativas, que no ano rotário de 2006/2007, com o incentivo e alto patrocínio da Governadoria na pessoa do Companheiro Governador 2006-2007 Álvaro Gomes e em associação com os Rotary Clubes de Seia, Guarda, Viseu, Covilhã, Mangualde, Oliveira do Hospital, Tondela e Trancoso iniciamos um projecto denominado "Aquanostra", cujo fim é a organização de seminários dedicados à temática da água, que já teve duas edições, respectivamente, em Seia e na Guarda com êxito assinalável. Desta feita, coube a honra ao Rotary Clube da Covilhã, de encabeçar esta parceria dos clubes denominados da "corda da serra" e organizar este seminário, subordinado nesta edição ao sub-tema "Água para Consumo Humano".
Criamos este blog, como forma de facilitar a troca de informação, enriquecimento e visibilidade do evento, permitindo uma maior interacção dos seus intervenientes.
Criamos este blog, como forma de facilitar a troca de informação, enriquecimento e visibilidade do evento, permitindo uma maior interacção dos seus intervenientes.
Jorge H. A. Saraiva - Past-Presidente (2006-2007) - Rotary Clube da Covilhã
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